各國自產口罩，民眾求時尚……，新冠肺炎徹底改變口罩業，也讓台灣口罩搖身當紅炸子雞。
面對後疫情變局，業者也趁勢轉變，既要讓口罩升級，更要立足國際，讓口罩成為產業「邊緣人」。
全台產能最大口罩業者台灣康匠總經理陳勇志最近常有個“煩惱”。
不是擔心沒訂單，甚至訂單實在太多，“不光台灣，來自全球各國的訂單灌爆國外業務信箱，康匠產能早已應接不暇！”他透露，甚至還有中東客戶詢問能否客制化能裝鬍子的口罩。
此外，某些泰國客戶，不光買口罩，還想要「買廠」，希望康匠能整廠輸出，到當地建廠。
台廠升級1〉台灣康匠
出賣技術，整廠輸出一條龍
眼見各國欲自產口罩，卻苦無技術。康匠這次不賣貨，改賣“微型口罩一貫廠”，將設備，技術，人員培訓包成套，移轉給需要國家，廠房一落地即可開工。目前，美國，加拿大，日本，西班牙，印尼都陸續上門，泰國更已確定建廠。
陳勇志敢發下如此豪語，他的自信其來有自。“我們要教全球需要口罩的國家，做出合格口罩！”。
要輸出一貫廠，得先有生產口罩的系統整合力。這關鍵能力，陳勇志可是從失敗經驗學得。
早年，康匠僅有口罩組裝，原料來自外購。2014年陸續創設兆粘，松勝，昌育公司，生產熔噴佈，紡粘布，和鼻線耳帶等。2019年成功打造全台唯一的口罩上中下游一條龍產線。
縱然旁人都說紡粘布沒利潤，但陳勇志為了“要做所有在台灣製造的口罩”的理念，堅持苦撐。結果松勝成立三年就賠了近8000萬。卻也留下了寶貴的建廠經驗。
因此，當疫情爆發，陳勇志便迅速擴大四間公司產能規模，將日產能放大六倍至300萬片。
眼見全球因疫情鎖國斷航，陳勇志突發奇想，不如輸出康匠一條龍經驗，將產線濃縮在一貫廠，其他國家就可保有基本口罩作物，不必枯等外援。
圖／康匠總經理陳勇志從失敗學經驗，認為要輸出一貫廠，得先有生產口罩的系統整合力。圖／康匠總經理陳勇志從失敗學經驗，認為要輸出一貫廠，認為要輸出一貫廠，得先有生產口罩的系統整合力。
高端技術根留台灣
實際上，口罩一貫廠不簡單，很多國家甚至買設備也難串接。但康匠早已熟悉的各種材料，生產轉化，零組件，長靴有能力複製，輸出成功經驗。
細部分析，康匠一貫廠有三大優勢。首先，有三種容量規模，價格從500至1500萬美元，客戶可依需求建置，極小化投資。第二，提供客戶派員來台實習，技轉。第三，由於產線濃縮在單一廠，還替客戶省下廠區間的運輸，包裝成本，兼顧環保。
紡織所產品部主任黃博雄看好，“康匠有系統整合能力，做到五站變一站服務，這目前只有台灣能做！”
只是外界不免疑惑，康匠“出賣技術”難道不怕失去優勢？陳勇志突出，輸出的是基礎低階技術。
翻開康匠產品型錄，從初階品牌「友你」，中階「匠心」，高階「天天」，甚至到成人，婦幼款都有，呼應各族群口罩需求。
尤其是，康匠還保有高階產品當秘密武器。像是針對亞洲人臉型開發的“黃金比例口罩”，以及讓聽障者讀唇語的“聽障友善口罩”。
當初因為沒有廠商願意做小眾的聽障口罩，紡織所便牽線蒲公英聽語協會前來拜訪。陳勇志聽完，二話不說答應開發。為了聽障口罩，陳勇志還用上自家最高階的透氣HEPA障口罩已開發至第三代，預計年底前上市。濾材，解決透明膜增加壓差所致的悶熱問題。
乘著這股創新力，陳勇志目標要讓康匠成為國際品牌，串起兆羿，松勝，昌育，整合為控股公司，在口罩百花齊放的後疫情時代，持續發揮影響力。